胸中有丘壑 动静皆风云
——记全国煤炭工业优秀矿长、山东省十大杰出青年企业家佟强
杜恒瑞 陈巍巍
2001年至2004年，他使一个传统的煤炭企业走上"科技兴安"之路，并建成了国内覆盖率最大的数字化生产远程监视集中控制系统，为国内煤炭企业安全生产树立了一面旗帜；
2001年至2004年，他使一个以产煤为重点的企业走进产煤与非煤产业齐头并进的道路，实现煤炭主业4年时间利税增幅325%，非煤产业4年时间利税增幅1285%的发展势头，为国内资源型企业的长远发展树立了独特的范本意义；
2001年至2004年，他使一个传统管理模式的煤炭企业走上科学管理之路，他提出的"差异管理"以其独特的管理思维获得了国内众多专家的高度评价，为中国国企改革提供了积极的因素。
2001年至2004年，4年的时间，究竟是什么因素使他走进人们的视线--
巍巍泰山"高而可登，雄而可亲；松石为骨，清泉为心；呼吸宇宙，吐纳风云"。 "晴霁倒浸玻璃影，静夜平沉璧月光"的大汶河，独辟蹊径，由东向西而流，滋养孕育了彰显于世的大汶口文明……
山东新汶矿业集团翟镇煤矿西依泰山，北临汶河取山水之灵气，孕齐鲁之文化。
从当初创业者抡下第一把铁锹到今天累计生产原煤1800万吨，连续3年利润突破亿元大关的现代化煤矿的巍然屹立，十年铸一剑。如今，当翟镇煤矿满载"中国优秀企业"、"煤炭工业科技进步十佳矿井"、"全国首批管理创新示范单位"、"全国文明煤矿"、"全国煤矿企业文化示范矿井"、"全国行业诚信经营示范单位"等180多项荣誉称号成为中国煤炭行业的一颗明星时，国际国内数十家企业纷纷向其抛出了结盟的橄榄枝。
翟煤似是一把精美的折扇，一面有经济之风，另一面有文化之风，当在这里大显身手的时候，随手可得一种天然的平衡，动也有风云，静也有风云。从这一点上看，翟煤的发展又确实与它的当家人--佟强有着密不可分的联系。
2005年1月30日，共青团山东省委、山东省经贸委等7家单位联合举办的第12届"山东省十大杰出青年企业家"颁奖典礼，齐鲁电视台全场转播。山东省新汶矿业集团公司翟镇煤矿矿长佟强，一时成为人们关注的焦点。
短短几年的时间，他坚持"科技兴矿"的发展战略，不仅实现了矿井生产方式的重大变革，而且建成了国内覆盖率最大的数字化生产远程监控系统，为国内煤炭企业安全生产树立了一面旗帜；他使一个以产煤为重点的企业走上了煤与非煤并重的发展道路，打造了可持续发展的产业链条，为国内资源型企业树立了独特的范本意义；他以独特的思维提出并丰富了"差异管理"，使企业走上了科学管理之路，获得了国内众多专家的高度评价，为中国企业管理提供了积极的因素；他以其独特的个人魅力和对企业、对社会的显著业绩，成为全国煤炭工业优秀矿长、山东省优秀企业家，特别是获此殊荣的杰出青年企业家之一。
2001年至2004年，4年的时间，究竟是什么因素使他走进人们的视线？如果2001年走进最高管理层的不是他，而是另外一个人，今天这个企业又将会呈现在我们面前什么呢？
面对一个企业的发展轨迹与一个优秀人物的成功历程，在当天的颁奖典礼上，齐鲁电视台主持人将这样一个问题抛向佟强，"一个年轻人创业成功必须具备哪些素质？""不守旧，不服气，不断学习"，面对台下数以百计的观众及主持人微笑的面容，佟强没有丝毫的犹豫就说出了自己的观点。事实上，也正是这种观点改变了一个男人一生的轨迹，成就了一个企业的发展历程。
思路决定出路
作为新汶矿业集团公司目前最年轻、生产规模最大的矿井，翟镇煤矿的健康发展，对于稳定整个矿区千万吨的规模起着致关重要的作用。集团公司的领导对翟镇煤矿的发展寄予了深切厚望。但是，熟悉翟镇煤矿矿情的人都知道，翟镇井田受莲花山山脉牵引挤压的影响，地质条件非常复杂，特别是褶皱构造、地应力大，给现场生产带来很大困难，尤其是矿井设计前后组开采及储装运，给翟镇煤的销售工作同样带来了很大压力，曾一度影响生产。在非煤产业方面，由于翟镇矿建矿时间短，相比其他矿井而言还存在较大差距……但是，困难往往给那些坚韧不拨的挑战者提供了施展才华的绝好机会和舞台。
2001年5月，佟强走马上任翟镇煤矿矿长。在上任后的三天内，他跑遍了井下的每一处角落，带着郎庆田董事长"翟镇煤矿的发展不是第一就是落后"的殷殷嘱托，果敢审慎地提出了实施科技兴矿战略，坚持煤与非煤并重的工作思路，为翟镇煤矿步入高速发展的快车道指明了前进的正确方向。
尽管整日在煤海中摸爬滚打，佟强确是一个书卷气很浓的人，业余的爱好便是研读儒家之作。作为一名煤炭企业家，佟强非常清晰自己的定位。
谈到安全管理，矿长佟强深有感触地说："管理是一门科学，因此必须要遵循规律、遵守规则。凡事求同必先求异，要想立业必先立人，抓住思想也就抓住了安全管理的灵魂。"这位稳健务实又高屋建瓴，充满辨证智慧的青年企业家的话语，折射出了当代中国优秀煤炭工作者的精神风貌与时代发展的人本观。在"以人为本"的思想指导下，翟镇煤矿创建了"教育牵引、奖罚激励、制度约束、市场淘汰"四种机制。
"水无常形，兵无常势，但抓住思想也就抓住了管理的灵魂"。翟煤从转变职工思想观念入手，整合安全理念，利用矿办电视台从多种角度开展生动鲜活的安全事故案例展播，改变了职工对安全认识的心智模式。
分配方式是职工最关心的话题，翟煤按照"效率优先、兼顾公平"的原则，求制度之公平，求效率之差异。大力实施科技兴矿，推行创新项目负责人制度、技术创新抵押金制度和小改小革、合理化建议评审奖励制度。特别是创新思维、大胆实践，对井下生产系统进行改造，使前后组煤实现了分采、分运、分储、分洗，为翟煤的可持续发展奠定了坚实基础；在复杂条件工作面研究应用了适合翟镇井田条件的ＺＹ2400－14／30轻型掩护式液压支架，结束了翟镇煤矿高档普采生产的历史，采掘机械化水平分别达到了100％和９8％，带动了整个新汶矿区采煤方式的转变。不仅对新汶矿业集团公司煤炭主业做出了贡献，而且走出矿区，积极响应国家西部大开发的号召，在贵州建设了三个矿井，在山西合作经营了两个矿井，使翟镇煤业产量翻了两番。
透明度越高，越能提高人的自觉性，监控单元越小，越能规范人的行为。翟煤实施"透明水"战略，提出"凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事量化考核，凡事有奖有罚，凡事不断创新"，建立健全了生产管理、安全技术、监督监察和宣传教育四大系统，级级明晰安全责任。坚持安全一票否决制度，利用"热炉法则"有针对性地制定安全规划措施，增强全员安全责任意识。
教育牵引、奖罚激励、制度约束和市场淘汰四种机制的实施，形成了一个科学的发展循环。使职工"找"有方向，树立了安全生产的主动意识；"拉"有力度，激发了缩小差异的能动性，"比"有参照，培养了安全生产永远战战兢兢、如履薄冰的心态；"提"有目标，形成了不断上升、追求新高的发展态势。
有所为，有所不为
自然资源终究要枯竭，"非煤"无疑是煤炭企业实现可持续发展的重要战略空间。佟强总是站在一个更高更深的思想和文化境界去思考问题，求实务实的性格使他深知，做大非煤产业，单有海纳百川的胸怀不行，更要清晰自己精什么、专什么。综合而言，要有所为，有所不为，树立科学的发展观。
在他的思想指导下，翟煤依托煤炭但不拘泥于煤炭，走出矿区发展区域经济，实现了从城镇向城市、从劳动密集型向技术密集型、从资源递减型向资源再生型的转移，使翟煤初步形成了跨行业、跨区域、跨所有制，充满生机和活力的强势矿井。
根据形势的需要，成立了非煤产业发展委员会，组建了新泰市全力内部职工持股者协会，多方参股成立了山东立人集团公司，引入股权、期权，解决职工中长期收益问题，调动了全员发展非煤的积极性。借势与造势相结合，立足实现双赢，着力打造药业和热电两大产业链。一是依托山东蒙山良好的土壤环境和自然条件，发展建设了千亩中草药种植基地；按照ＧＭＰ标准建设了山东泰安制药厂，生产中药制剂和高附加值的药品；发挥省会济南的信息优势，成立了山东立人医药有限公司，发展医药贸易和物流，形成了蒙山－泰安－济南以药材种植、药品研发生产和药品销售为一体的"三点一线"区域性经济模式，年创产值超亿元。二是在山东省泰安市建设翟镇煤矿企业园区，三方投资，公司制运作了泰安东城热电项目，发展煤、电、热、建材产业一体化产业。三是建成了高效农业开发区，发展冬枣、蜜桃等绿色农作物种植，扩大了产业优势。这些项目共吸收外部资金7000多万元，实现了投资、经营主体的多元化，拓扑了发展空间。
有容乃大。二次创业抢的是机遇，靠的是人才，而聚人成事的关键在于创造一个良好的用人环境。佟强坚持正确的用人导向，面向社会招贤纳才，旗帜鲜明地支持改革者，鼓励创业者，真正让想干事、肯干事的人能干成事让能干事、干成事的人有地位让不干事、捣乱事的人没市场。2004年，在"人才"的奋斗下，全矿非煤产值达到4亿元，撑起了企业的"半壁江山"。
立业先立人
身为山东科技大学研究生特聘教师的佟强一直不满足于现状，2003年，他又参加了南开大学ＥＭＢＡ班的学习。他经常说，学习的压力首先来自于市场，现在的市场需要决策人拥有很高的素质，正如我们创出的差异管理模式所倡导的"螺旋上升，循序提高"一样，只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质，使自己的知识水平和认识能力、判断能力都进入一个高层次上，才能适应市场的变化。
在治学体验上，佟强崇尚传统文化，认为中国的经、史、子、集包含许多门类特别是管理科学的知识，值得认真研读。他在学习上有股滴水穿石的劲头，认为滴水穿石不仅贵在持久，更在于目标如一。他把学习看作求"觉悟"，能"悟"，是佟强非常强调的一种境界。2003年，在翟镇煤矿一次中层干部例会上，佟强对此有一番精辟的阐述：
孔子说过："学而不思则罔，思而不学则殆。""言近旨远，守约施博。贤者识其大，不贤者识其小。"对于同一件物品，或者是同一项工作，我们有可能一起进行分析，一起进行了反思，毕竟效果是不同的。但无论如何，"悟"的内质不可动摇。
正是在此种思想的引导下，翟煤先后启动矿井形象文化、经营文化、制度文化、管理文化、安全文化、人本文化和环境文化"七个文化战略"，打造了"山东省ＡＡＡ特级信誉企业"的良好品牌。建立人与自然、资源和谐发展的机制，着重培育安全文化，建成了高标准集安全文化宣传、教育于一体的井口走廊；建成环境优美、富有安全气息的井口候车室；建成了企业文化一条街和社区道德建设一条街，实施"亮化工程"，安设了充满亲情话语的灯箱，在井下巷道、车场、硐室等处设立安全标志性设施，到处充满着浓厚的安全文化气息，到处渗透着企业文化的底蕴。规范理念识别系统，从开展全员准军事化训练入手，规范员工行为、塑造员工形象，坚持定期升旗制度，开展班前礼仪活动，在重大节日组织职工诵读企业理念，高唱新矿之歌；规划建设了矿区公园，建成了企业文化广场，绿化覆盖率达到６5％以上，获得了"省级花园式单位"和"全国煤炭环境保护先进单位"等称号。坚持开展"六好区队"、"五好班组"、"四好职工"系列创建活动，社区文化丰富多彩，矿山文化艺术节活动寓乐于教，丰富了职工的精神文化生活，推动了"文明煤矿"建设向纵深发展……
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