公司领导在基层

　　这是一组颇为振奋人心的数字：2005年销售收入继续超过千亿元，第六次荣登中国纳税百强榜榜首——续写了全国纳税第一、原油产量第一、油田采收率第一的历史纪录。温家宝总理曾在视察大庆油田时赞扬：“大庆油田过去为国家作出了巨大贡献，了不起！如果油气当量继续保持4000万吨以上稳产，就更了不起！”“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”大庆油田能在新的历史条件下继往开来、再创辉煌，不是偶然的。早在当年会战之初，大庆油田就靠《实践论》、《矛盾论》起家，历经世纪风云，伴祖国同行，高扬“我为祖国献石油”的主旋律，矢志不渝地顽强拼搏，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。历史发展到今天，以王玉普为董事长、总经理的大庆油田公司，承先启后，协力同心，高举唯物辩证法的哲学旗帜，坚持以科学发展观为指导，充分发扬蓬勃向上的朝气、与时俱进的锐气、艰苦奋斗的正气、迎难而上的勇气，以骄人业绩和突出贡献谱写了让历史走向未来、撑起自主创新一片蓝天的新篇章。

　　石油作为不可再生的资源，其蕴藏量显然是有限的，而科技的不断自主创新和由此不断提高的石油勘探与开发能力则可以是无限的。换句话说，自主创新是决定能否有效解决发展中的深层次矛盾、能否走上科学发展道路的关键，是提高能源利用效率、提升经济生态效益最重要的发动机，是提高企业竞争力和抗风险能力的强大支撑。大庆油田人深谙此理，并通过一步一个脚印地走科技创新之路，化有限为无限，向共和国交出正确理解、科学把握有限与无限辩证关系的出色答卷。

　　关于解决问题的缘起，王玉普总经理如是说：“我们油田作为一个资源采掘型企业，在经过40多年持续高产稳产的同时，也不可避免地遇到储采失衡、后备资源不足、稳产难度越来越大的矛盾。也就是说，油田自身开发建设到一定的时期，将会进入特高含水期开发阶段，也由此会带来一系列新的问题。这主要表现在资源接替难、特高含水期开发难、低渗透油田上产难等难题。这些问题归根结底又都需要通过技术进步与创新来解决。因此，科技上的挑战是我们油田面临的最大挑战。加之国内外许多对石油行业一知半解或别有用心的人到处散布大庆油田快采不出油了、中国将出现石油危机等言论，以及对中国石油天然气集团公司重组改制意义理解滞后，曾一度造成2002年部分石油企业有偿解除合同人员大规模上访。显然，前些年资源接替的矛盾，已成为我们油田可持续发展的主要问题。而经过重组改制2000年初才成立的大庆油田有限责任公司，如何才能面对这种严峻的考验与重大挑战呢？这个时候，我们油田需要一个明确切实可行的目标来以正视听，来凝聚人心鼓舞士气，来适应市场竞争和企业自身持续有效的发展。于是，我们基于对特定形势的宏观判断，基于对自身发展实际和资源基础的客观分析，也基于对国内外油田开发历史经验的借鉴，明确提出了‘持续有效发展、创建百年油田’这一宏伟目标。当然，这一目标的提出同时也有着重要的现实意义，它是维护国家石油战略安全的需要，也是实现中石油集团公司整体发展的需要，更是油田自身生存与发展的需要，还是区域经济繁荣与社会稳定的需要。

　　“审视当前面临的形势，我们创建百年油田的希望与困难同在，机遇与挑战并存。但总体上讲，无疑还是希望大于困难，机遇多于挑战。这首先是因为拥有大好的历史机遇，主要体现在党中央国务院为大庆等油气生产企业加快发展提供了有利的宏观环境；其次是国家相应启动实施东北老工业基地的振兴战略；其三是中国石油天然气集团公司围绕建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团的战略目标，将海外业务作为加快发展的战略重点领域；其四是大庆地区企地关系的和谐融洽、战略伙伴关系的不断加强，为油田加快发展提供了良好的外部环境；同时，我们油田还拥有同行业的比较优势，即经过40多年的开发建设，为企业谋求持续有效发展奠定了坚实的基础。

　　“正是在客观分析现实矛盾和潜力的基础上，我们进一步描绘了持续有效发展、创建百年油田的宏伟蓝图，企业可持续发展战略逐步清晰完善。即通过大力推进实施勘探开发两大工程，主营业务进一步拓展；通过探索构建技术创新体系，科技攻关步伐进一步加快；通过全面落实管理增效措施，促使整体经济效益进一步提高；通过逐步建立沟通互动机制，切实加强同地方政府及其他兄弟企业的合作，以巩固共同和谐发展的良好局面。创建百年油田并非虚无缥缈、遥不可及的梦想，它完全可以通过努力变成现实，关键看是否胸怀这样的理想、树立这样的目标、坚定这样的信心。还有一个关键，即看是否拥有可持续发展的能力，而这个能力应该是油田发展的当前与长远、内部与外部、宏观与微观、有形与无形等各范畴制约处理能力的总和。通过对各种能力的分析和把握，即使在某些能力受客观条件制约的情况下，只要及时培植新生能力，就可以始终保持总体发展能力稳中有升的态势及良好格局。

　　“创建百年油田，就是既要追求油田的持续有效开发，更要实现企业的持续有效发展。我们所创建的百年油田，其实质是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才及先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。它有时间概念，又不仅仅是时间上的概念；指的是油田开发，又不局限于此；它强调开采时间的延续，更强调业务空间的拓展；强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的有效；强调油田百年生产，更强调企业的百年成长。一句话，即要通过创建‘百年油田’来打造‘百年企业’。创建百年油田是创建百年企业的坚实基础，创建百年企业是创建百年油田的题中应有之义，因此，必须正确理解二者之间的关系。就一个油田而言，油气资源的不可再生性，决定了无论如何追求百年油田，最终都难以避免油田百年的结局，这是无法抗拒的客观规律。而对一个企业来讲，其业务领域则是宽泛的、发展空间是广阔的，它可打破经营领域和业务区域的局限，在变革中求生存，在调整中求增长，在创新中求发展。因此，我们不能也不会固守田园地建设百年油田，而必须依托百年油田创百年企业，不失时机逐步深入地走自主创新之路。”

　　确实，客观辩证法这样展示：资源有限是相对的，无限与有限是相比较而存在，并依一定条件相互渗透、相互转化。这种条件的重中之重，就是技术创新。大庆拥有一大批自主创新的领先技术，是创建百年油田的核心竞争能力。以目前的大庆油田来说，也只有技术不断发展了，才能把油田的资源优势发挥到淋漓尽致。大庆油田的发展史，本身就是一部科技进步史。对此，王玉普总经理娓娓道来，如数家珍：“在勘探上，陆相生油地质理论及勘探技术的发展，高速度高水平地探明了大庆油田；向斜区岩性油藏勘探理论和技术的发展，让我们油田在长垣外围陆续探明各级储量20亿吨以上；深层火山岩气层勘探和断陷盆地油气藏勘探理论和技术的发展，让我们油田2005年在松辽盆地北部深层已探明1000亿立方米的天然气储量，并在‘十一五’期间有望再探明2000亿立方米，甚至更多，从而使大庆油田成为中国东部第一大产气区。这不仅对平衡和改善中国天然气资源宏观布局具有积极的意义，同时也是我们油田立足新世纪的能源需求，不断调整油气开发结构、培育新的经济增长点的一个亮点。此外，我们油田还在外围海拉尔盆地探明了1亿多吨石油地质储量，为创建百年油田奠定了坚实的资源基础。在开发上，我们油田大型陆相非均质砂岩油田水驱开发和聚合物配套技术居世界领先水平，实现了长期的高产稳产和阶段的持续有效开发，已经把主力油层的采收率提高到50％以上，并有望达到60％。其聚合物驱油技术保持世界领先，使大庆油田成为世界最大的三次采油基地，外围低渗透油藏有效开发技术使大庆外围‘三低’油田年产量连续6年保持上产，2005年达到5000万吨以上。”

　　毋庸置疑，创建百年油田，就要坚持自主创新，以打造核心优势为目标，大力提升核心技术创新能力，不断实现以技术换资源的目标。有鉴于此，大庆油田人明确了科技发展的方向，提出科研攻关要走特色化、国际化之路，科技管理要走市场化、开放化之路，技术发展要走产权化、产业化之路的目标，并健全完善由科技决策、知识管理、组织实施和环境技术四个系统组成的科技创新体系；同时，从提升企业的核心竞争能力出发，不断加强技术集成和知识产权的保护工作，实施对科技资源的有效整合，实现资源与能力的转换与互补。不仅如此，大庆油田还引入竞争机制，推行课题制管理，加大科技贡献的奖励力度，着力培养国内领先、国际一流的专家、学科带头人和科技骨干队伍。目前已建立专家和技术带头人队伍181人，科技骨干队伍2000人，高级技师、技师队伍960人。油田有大专以上学历人员23407名，占员工总数的26％。同时，重奖有突出贡献的科技人员，使科技人员成为油田备受尊重的高收入群体。

　　为了不断提升技术创新的核心竞争力，王玉普总经理不仅率先垂范，亲自挂帅攻关重点科研课题，还带领班子成员采取了一系列切实可行的措施。如先后建立了五个研发基地，即高含水油田水驱技术研发基地、三次采油技术研发基地、岩性油藏及深层火山岩石勘探开发技术研发基地、生产测井及试井工程技术研发基地、地面工程设计研发基地，每年用于科研的资金投入近6亿元，从而创新发展了实用特色技术。仅在油气勘探方面，就提出三项地质理论，即深层复杂气藏勘探理论——带来了深层气勘探大突破，向斜区岩性油藏勘探理论——开创了隐蔽勘探新局面，断陷盆地油气藏勘探理论——发现了高产断块和潜山油藏；还推进了四项配套技术，即高分辨率三维地震技术，近、欠平衡钻井完井技术，深层火山岩气层压裂增产技术，从而为油气勘探大发现提供了强有力支撑。不仅如此，在油田开发方面，有效推行了四项配套技术，即储层精细描述技术——实现了多层非均质油层的高效开发，特高含水期聚合物驱配套技术——使聚驱累计增油达到5050万吨，低渗透油田有效开发技术——增加动用低效难采储量3亿多吨，从而为大庆油田“十一五”及今后的发展提供了技术支持。

　　就切实可行、富有成效的种种举措，王玉普总经理简明扼要地予以概括：“我们重点组织实施事关油田长远发展的十大现场试验。2004年以来，为尽快攻克制约油田发展的重大技术难题，启动实施了三元复合驱、二类油层聚驱、三类薄差油层提高采收率等十大现场试验，挑战传统油田开发极限。这些技术攻克后，可为大庆油田增加5亿～6亿吨可采储量。目前上述重大试验项目均取得了阶段性成果。其中三元复合驱油试验已取得实质性进展，初步形成了从体系配方优化、举升工艺选择，到井筒及管线防垢、采出液处理等一整套工艺技术，试验区见到了明显的增油降水效果，现已初步具备工业化推广条件。同时，自主发明的泡沫复合驱油方法正在扩大试验，可分别比聚合物和三元复合驱提高采收率20和10个百分点以上。现已在美国、英国、俄罗斯、加拿大等国家获得发明专利。微生物驱油技术经过近10年的攻关，开发了以原油中物质为主要营养剂的微生物驱油系列菌种，研究表明可在三次采油之后进一步提高采收率4％～5％，有望成为油田开发后期的接替技术。今年，大庆油田将继续大力推进三元复合驱油试验攻关，全面做好推广前的技术准备、组织准备和人员培训工作，确保2007年开始进行大规模工业化推广。三元复合驱油技术将成为大庆油田‘十一五’期间主导技术，可望在‘十二五’、‘十三五’期间作出较大的贡献。”

　　大庆油田人多年来靠科技创新战胜了各种各样的困难，先后实现了从自喷式采油、注水采油到三次采油的技术突破和生产转型。由此使得大庆油田不仅连续保持年产油量第一、油田采收率第一的桂冠，而且连续6年在全国各行业中稳居纳税第一大户的地位。“我们油田以技术创新为核心，发扬独立自主、自力更生的传统，坚持走具有自主知识产权的核心技术发展道路，40多年来累计取得科研成果9400多项，其中92项获得国家科技进步奖，科技发明专利161项。尤其是‘十五’期间，科技创新步伐进一步加快，有4项成果荣获国家科技大奖。如2003年，桥式偏心分层开采挖潜配套技术研究获国家发明二等奖；2004年阵列式阻抗产液剖面测井技术研究及应用获国家科技进步二等奖；2005年，泡沫复合驱油方法和螺杆泵采油配套技术分别获国家技术发明二等奖和国家科技进步二等奖。同时，也在对外开放中不断拓展自己的发展空间，通过技术输出和人员输出走向世界。尤其注重在学习西方中创造自己的技术品牌，并用自己的科技创新赢得了世界的认可，吸引了许多国家大公司的目光。科技进步带来了油气勘探开发主营业务的快速发展。‘十五’期间，我们油田先后发现了8个超5000万吨的优质储量区块，石油勘探5年累计提交三级地质储量13.26亿吨，油气勘探形成储量增长新高峰，为我们油田稳定发展提供了资源基础。同时油田开发水平再攀高峰，实现企业效益稳步增长。五年累计生产原油2.41亿吨，生产天然气107亿立方米，五年平均计算，每年油气当量仍保持在5000万吨以上。五年累计实现销售收入4915.62亿元，实现利税4017.87亿元。就2005年来说，生产原油4495万吨，生产天然气24.4亿立方米，销售收入1489亿元，实现利税1265亿元。从而为维护国家石油能源战略完全及促进国民经济全面、协调、可持续发展发挥了积极的作用。”王玉普总经理的生动阐述引人入胜，富有感染力和震撼力。

　　事实表明，自主创新能力的不断增强，为大庆油田的发展提供了技术保障。完全可以这样说，科技在很大程度上是创建百年油田的生命线。大庆油田勘探开发成果已与“两弹一星”等重大科技创举共同载入我国科技发展史册。而作为中国石油天然气股份有限公司在境外上市的全资子公司大庆油田有限责任公司，致力于全方位打造的正是这样一个享誉世界的品牌。然而，自主创新不是一劳永逸的，“战斗正未有穷期”，王玉普总经理带领的大庆油田公司没有也决不会就此止步。为了圆满实现胡锦涛总书记提出的“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的要求，也为了深入具体落实“十一五”发展规划，王玉普总经理等决策层带领全体干部职工，将继续按照核心技术应用一代、研发一代、储备一代的理念，从哲学的高度弘扬大庆优良传统，坚持走自主创新之路，尤其着力创新能力的建设，认真学习，刻苦钻研，锐意进取，奋力攀登，不断加快勘探开采科技创新的步伐，一如既往地以强烈的使命感和责任感及创新胆识让历史走向未来！