河北省大名县大名镇人
　　民族：回族
　　出生年月：1970年1月
　　文化程度：高中
　　政治面貌：党员
　　主要从事行业：农业产业化

　　材料提示：追求经济利益是所有企业的最高目标。而目前，社会责任运动在全救广泛开展，它要求企业在赢利的同时承担社会责任。比如遵纪守法，建立良好的商业道德，加强环境保护，保护消费者权益，关注社会慈善事业，积极进取等。五得利面粉集团有限公司总裁丹志国在经营伊始即开宗明义地提出“五方得利”的经营理念，把参与经营的五方组成一个利益共同体，利益的果实让大家共享，共享者包括农民、工人、客户和广大消费者、国家和企业。同时，丹志国将一个个分公司建于尚欠发达的农业区，这就为广大的农村中更广大的农民提供了增收的机会。优质麦的广泛种植和高于市场价格的收购以及为数以千计的农村青年提供就业机会，丹志国和他的企业真真切切、实实在在地为社会尽了责任。

　　一、丹志国和五得利面粉集团公司：一个是杰出的青年农民企业家，出任集团公司总裁时只有29岁；一个是全国最大的制粉企业，日处理小麦能力达5000吨，产值超过20亿
　　
　　自1989年6月5日起，只有19周岁的丹志国与父亲及兄长开始经营面粉加工厂。当时的丹志国很单纯，根本不懂得经营之道；当时的面粉厂很小，一天只能加工小麦15吨。伴随着企业一步步发展壮大，同时得益于父、兄的言传身教，丹志国渐渐认识、熟知了企业的经营之要诀。1999年5月8日，随着日处理小麦达250吨的第四分厂建成投产，河北五得利面粉集团公司成立，年仅29岁的丹志国出任集团公司总裁。也正是从这一年开始，企业的发展步入快车道，以一年建一个大型制粉车间、两年建一个分公司的速度发展壮大，至2004年7月底，共投资3亿多元人民币，先后建成10座大型制粉车间，16条生产线，总日处理小麦达5000吨。拥有河北大名、深州、山东东明、河南新乡4个面粉有限公司，企业员工总数超过1800名。企业开工率每年在330天以上，产销率100%，产品始终供不应求，公司总产值超过20亿元人民币。规模、效益均居全国首位。而且，企业依然保持迅猛发展的势头，新乡公司第一期工程日处理小麦1000吨的车间投产、第二期日处理小麦1000吨的车间开工建设的同时，集团公司又与河南周口市政府签订了建设第五分公司的合同，该公司第一期工程于8月中旬开始施工建设，预计2005年4月投产，二期工程2006年初投产，两期工程完工后，集团公司总日处理小麦的能力将又增加2000吨。至2006年底，总裁丹志国所领导下的集团公司将实现日处理小麦10000吨的目标，从而跻身世界制粉业前5强。

　　丹志国和自己的企业也因此获得了许多荣誉：他本人先后被评为“邯郸市优秀企业”、“邯郸市私营企业十大标兵”、“省光彩事业先进代表”、“十佳产业化青年标兵”等，并当选为大名县人大常委、邯郸市人大代表。他的企业和产品更是荣获了众多的荣誉和称号。其中单省级以上即多达数十项，包括国家免检产品和中国粮食行业协会“放心面”荣誉。2004年，又先后获得“农业产业化国家级龙头企业”和“中国名牌”称号。如此份量和级别的称号在短时间内给了一家企业，这在河北省是唯一，在全国也当属不多。

　　五得利集团健康持续且是迅猛的发展，引起了业内人士和各级领导的关注，中央政治局常委、中纪委书记吴官正、河北省委书记白克明、山东省委书记张高丽亲临集团公司视察；国家粮食局局长聂振邦、中国粮食行业协会会长白美清等先后到集团公司调研。他们均对五得利的发展和丹志国的经营理念给予了很高评价。

　　而这一切并不说明中国的制粉市场就给了丹志国一个轻松、从容发展的环境，恰恰相反，中国制粉市场的竞争如果说尤如鲨鱼般残忍，一点也不过份。请看数字：据统计，至2003年底，中国所拥有的日加工能力在50吨以上的面粉加工企业达9883家，生产线11000多条，再加上50吨以下的小型面粉加工厂，总数超过40000家，年生产能力达3.5亿吨，而面粉实际消费量不足生产能力的1/3。这些直观的数字昭示着制粉市场的竞争异常惨烈，同时警示着制粉业的老总们务必一边苦心经营着眼前，一边苦心谋划着长远。

　　势必要问了，丹志国能在激烈的市场竞争中通过初赛、复赛、决赛并最终胜出，且能保持领先优势的原因是啥？

　　答案是：丹志国经营企业的过程中，一边追求着经济利益，一边扛起了社会责任。这里，一笔代过他遵守国家法度，建立良好的商业道德意识，注重环境保护，保护消费者权益，关注社会慈善事业以及积极进取、诚信经营等，他秉承和遵循的是自己独创的“五得利”经营理念。所谓“五得利”，即：客户得利：质优价廉的面粉、优良周到的服务；农户得利：较高的价格、准确的斤两、随到随收、立付现款；员工得利：较高而稳定的工资、福利、较多培养和升迁的机会，优越的劳动环境；国家得利：法定的税费收入；企业得利：规模和市场份额进一步扩大，品牌和知名度、美誉度进一步深入人心，企业在可持续发展中进一步做强做大。而这其中受益最多、得利最显著的，是农村、农民和农业。

　　二、丹志国虽然在清华大学职业经理培训班进修过两年，但他依然认定自己是农民的儿子。让企业发挥农业产业化的龙头带动作用，从而促进农民增收、农业增效，是他和他的企业承担社会责任的具体体现。

　　同一切成功的企业家一样，丹志国获得巨大成功的因素是多方面的。而充分发挥集团龙头的拉动作用，让企业与农业、农村、农民、国家、客户、工人等相互关联的诸方连结成利益链条，形成利益共同体，走农业产业化经营之路，则是丹志国获取成功的重要因素。企业与农民损则俱损，荣则俱荣，从而步入农民因企业的不断发展而不断得到实惠，企业因农民的持续支持而得到持续发展的良性循环。

　　首先，丹志国让企业联系着百万农户，所推行的“订单农业”使企业与农民紧密关联。2003年五得利集团加工小麦136万吨，如按每户卖1吨小麦给五得利，那么五得利将带动136万户，每户平均按4.5人计算，将带动600多万农业人口，每个县按23万农业人口计算，则有26个县的小麦由五得利加工。2003年全国小麦总产8000万吨，五得利年加工小麦占全国总产量的1.7%。

　　根据五得利的年加工量136万吨，以及长期以来收购的小麦高于市场价格0.04—0.06元/斤。那么，所带动的136万个农户即多收入超过1亿元。

　　几年来，依靠党的富民政策，良好的市场机遇，丹志国让集团所属诸公司与当地政府协调配合，大力发展“订单农业”和优质小麦生产基地，成功走出了一条“公司＋中介服务组织＋农户”的农业产业化经营之路，通过到河北省邢台地区石家庄藁城县、河北省农科院、山东省德州、济南地区、河南省郑州、新乡等市县考察、调研，确定将“8901”、豫麦34做为大力推广的优质小麦品种。尔后与农业部门紧密配合，实施结构调整，实行区域化、专业化布局，健全组织与管理机制，实行统一供种、统一机播、统一管理、统一机收、统一收购，与农户建立了良好的小麦供需关系。这种“公司＋中介服务组织＋农户”的模式，大大增加了小麦生产的比较效益，大大推进了小麦生产产业化经营，解决了农民卖粮难问题。对优化小麦种植、提升小麦价格、增加农民收入、调动农民种粮积极性，起到了很大的推进作用，同时也使企业得到了稳定的、优质的粮源，真正做到了农民、企业双受益。自2000年8月，公司先后在河北邯郸市的大名县、魏县、馆陶县、武安县、河北的深州市，河南的南乐、清丰县，山东省的东明县等地，共建立优质小麦生产基地110万亩，普通小麦生产基地180万亩。公司与农民签订了“优质小麦回收合同”。合同规定五得利收购这些“订单小麦”每公斤高出市场价格0.20元，其中0.04元支付给农业技术服务部门，所余0.16元为农民增加收入部分。仅此一项，农户增加收入就达7000多万元。河北省大名县王庄村订单小麦种植户曹建国说：“我从2000年开展跟五得利签订种优质小麦合同，每年每亩净增收入100元，我每年种8亩，每年多收800多元。”

　　河北大名、深州、山东东明、河南新乡都是欠发达的农业地区，五得利将面粉加工基地建在以上地区，对带动当地经济发展必然会形成龙头作用。河北大名公司、河北深州公司、山东东明公司目前产品供不应求，无论从产量、产值、信誉都成为当地的支柱产业、龙头企业。

　　由于丹志国和其企业的带动作用，河北省大名县小麦生产产业化经营得到迅速发展，该县被国家划定为优质农产品强筋小麦优势区域，国家商品小麦生产基地县。2003年3月，被国家农业部、财政部定为“全国优质专用小麦保优节本生产示范区”。2003年12月，又被国家农业部命名为全国粮食生产先进县，位于全国100家粮食生产先进县之首。

　　第二，丹志国的五得利公司目前吸纳近1800名农家子弟做为员工，员工从公司中领取优厚、准时、足额的报酬，员工平均月薪在850元以上，年收入达到10000元以上。以河北大名县为例，这个数额高出当地国家公务员平均工资，是当地人均收入不足2000元的5倍。公司所处位置均为欠发达地区，农家子弟往往以能进五得利公司当员工而颇感自豪。其中不乏因此而一改娶不上媳妇打光棍的窘迫之情，从而有了较为殷实的一个家。按目前五得利集团公司的发展势头及规划，到2006年日处理小麦能力达到10000吨时，农家子弟将有3600余人进公司当员工，届时，即有3600个较为殷实的家。换句话说，一个丹志国就为经济欠发达的农村解决了3600个就业机会。
　　
　　第三，基于丹志国及其企业的信誉程度高，产品质量稳定，产品优势明显，而且品牌响亮，许多当地农民因经销五得利面粉而成为富裕大户，拥有数十万、上百万乃至上千万资产的面粉经销商并非罕见。河南省南乐县农民杨双清在北京经销五得利面粉，平均月销高达50万袋，利润加公司奖励，杨双清年收入即高达数百万元。另有河北省魏县农民赵未民，他也在北京经销面粉，开始是经销多家面粉，后来弃掉多家，单经销五得利的面粉。他说：“我卖五得利面粉8年以来，还没有一个客户反映五得利面粉有质量问题。我现在每天销售五得利面粉9000多袋还是供不应求。说实话，我是靠经营五得利面粉发的财，光小轿车就有3辆，我、儿子、闺女一人一辆。”到目前，因经营五得利面粉而成为富裕户的农民有1000多户。与这些经销商谈及丹志国，他们无不佩服志国的管理能力及驾驭市场的能力，更由衷地折服于他兼顾多方得利的人格魅力。

　　第四，直接得益于丹志国的产业化经营，运输、餐饮、服务业也是利益链条中获益匪浅的组成部分。单就运输业来说，按照公司目前日处理小麦5000吨，日销售面粉及麸皮5000吨的规模，日吞吐量则为10000吨，以每部车运载20吨计，每辆车拉货出车周期每次按两天计算，那么每天就有近1300多部车辆在五得利生产经营的带动下“转动着”。一部车以一名司机一名货主计，则每天有2600多人吃住，势必又对当地餐饮、服务业起到很大的带动作用。有人说过一个假设：五得利若停产一个月，五得利公司影响范围内的加油站都会受到相当损失。

　　结语：丹志国和他的五得利面粉集团公司在实施农业产业化经营中，走出了一条既使企业健康、快速持续发展，又使农民得到实实在在的利益的成功之路，这理应是五得利面粉集团公司独秀于萎靡的面粉行业中的重要因素。而且，丹志国坚定走农业产业化道路的信心不动摇，至2006年日处理小麦达到10000吨时，将再增加小麦基地面积200万亩，再拉动100万户农民积极种植优质小麦，使他们的人均收入再上一个台阶，力争为农业产业化经营走出更为宽阔的路子。

　　中国是最大的小麦生产国与消费国，丹志国充满信心地说，世界最大的面粉企业应该诞生在中国！

　　一个是年仅34岁却娴熟于经管大型企业的青年农民企业家，一个是诞生才15年却在那位34岁的青年企业家的经管之下一跃发展成为中国最大的制粉企业——丹志国和他的五得利面粉集团公司在创造经济利益的同时，自觉承担起了社会责任。