夏国海
上海市闵行区浦江镇
民 族：汉
出生年月：1970年8月
文化程度：大学本科
政治面貌：群众
主要从事行业：种植业
作为农民的儿子，毅然放弃了城市优越的工作和生活回到家乡，带领周边农户建立起了农产品生产和销售为一体的现代园艺公司，闯出了一条现代农业经济组织的创新之路。这就是夏国海，上海正义园艺有限公司董事长。
公司成立以来，一直受到上级领导的关怀和支持，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊，国家农业部副部长范小建和上海市的领导多次前来公司视察，给予公司工作充分的肯定和鼓励。夏国海不忘领导关怀，凭着一股强烈的事业心，依靠科技，面向市场，在促进农业产业化经营中作出了杰出的贡献。他坚持以市场为导向，积极发展产业化，拓展直供直销业务和定单销售。从配送学校、企事业单位到超市，业务不断扩大，销售额度大幅度增加。目前，配送订单客户有231家，每天供菜8万份。2002年共销售蔬菜等农产品13100吨，销售总额8100万元，创利81万元。
农业的发展靠的是科技，夏国海深知“科技兴农”的道理。他认真学习新技术，聘请农科院技术专家为顾问，做参谋，并积极引进新品种、新技术。如日本的番茄、长棋白菜、红茎刀豆等，合理安排茬口，认真实施培育壮秧、深沟高畦、精心管理和及时防治病虫害技术，对增加复种次数，夺取高产优质起到了重要作用。2002年，自产蔬菜2411吨，亩产值10074元。“安全生产、质量为本，是公司生存、发展的生命线”。夏国海这样说，也这样做。他始终将安全卫生放在首位，切实做好食用农产品的安全卫生监管工作。按照蔬菜标准化生产要求，将生产基地的三项制度落实到实处。公司建立了检测室，配备专人负责，每天对蔬菜进行测定，做到微量超标的蔬菜坚决不上市，生产、上市“放心菜”，并打出了“天寿”品牌。2001年10月，公司被APEC会议中国筹备组指定为蔬菜直供单位，出色完成了41家宾馆的配送任务，供应品种达48只，供菜30吨，受到各界的高度赞誉。
夏国海有着极强的责任心、事业心，他几乎每天工作16小时，在他的办公室，很少能找到他，他尤其强调“服务”工作，切实做到配送6个保证，即：保品种、保数量、保安全、保质量、保加工、保送达时间，从而赢得客户信赖。由于他的身先士卒，全体员工齐心协力，现在的园艺公司，是一家以种植、加工、销售为一体的股份制企业，拥有资产3200万元，固定资产2500万元，员工280人，共有蔬菜生产基地3100亩，公司下设种植、配送、水产养殖等6个独立核算单位。
公司发展了，夏国海也不忘家乡农民，280名员工中有200名为农村富余人员，他带领公司骨干深入周边园艺场和农户家中走访调研，鼓励他们共同发展生产，帮助他们进行茬口安排，向他们供应种苗，做好生产技术，质量要求等指导和服务，实行统一生产管理、统一安全卫生监督、统一帮助销售来提高农户收入，创出了一条“公司＋农户”的农业经济组织的新路子。公司通过建立特约基地形式，已带动周边农户1800户，2003年可超过2500户，充分发挥了龙头企业的作用。
凭着锲而不舍的努力，公司和他本人工作得到了认可，公司于1999年被评为上海市农产品上佳营销组织，同时成为市商委正式向社会推荐的首批安全使用农产品生产基地之一，成为上海市安全卫生优质蔬菜首批12家承诺单位之一；2001年又被国家农业部列为“全国无公害食品行动计划”试点单位；2002年11月被批准为首批“上海市农业产业化重点龙头企业”。他个人先后被评为“上海市农业科技先进工作者”、“上海市蔬菜先进工作个人”和十大杰出青年等。
三十而立的夏国海，正在自己的工作岗位上不懈实践着一个有志青年的理想，不断努力投身社会、服务社会，带领着家乡农民在农业产业化的道路上越走越远。
善于追求，把个人理想浇灌于大地之中
有这样一位年轻人，放弃城市优越的工作和生活，带领一群青年农民建立起一家现代园艺场，种植的蔬菜破天荒地成为APEC会议的指定供应商。有这样一位年轻人，作为农民的儿子，把自己的人生坐标定位在发展农业产业化上。他建立起了农产品生产和销售的新模式，带动周边农户共同致富，闯出了一条现代农业经济组织的创新之路。
有这样一位年轻人，他创立的园艺场一而再、再而三地引起了上级领导的广泛关注，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊和国家农业部副部长范小建以及上海市的领导多次前来视察。
这位年轻人就是曾经获得上海市农业科技先进工作者称号的上海正义园艺有限公司董事长夏国海。
勇闯农业产业化道路的尖兵
1998年10月，夏国海经过认真观察和广泛听取信息，发现了这样一个易被人忽视的市场环节；一边是猪、禽、蛋、鱼、菜等农民们生产的农副产品难寻销售门路；一边是工厂、学校、机关食堂等形成的庞大消费市场在购买时，需四处比较，极费周折。如果能成立配送公司，在两者间做热心的“红娘”，即从当地收购农产品后经过精心搭配，提供给有关客户，一定能在市场中站稳脚跟。
此时的夏国海刚刚步入而立之年，他在上海一家大型国有企业坐办公室。然而，作为农民的儿子，他却要选择另一条路，决心以自己对土地、对家乡父老的一颗赤诚之心，为农业产业化的崛起闯出一条新路他说：“农民太需要了，我想在农业开发上做些工作……”作为在农村长大的青年，在夏国海的身上有着农家子弟固有的坚韧和勤劳。在得到有关部门的及时肯定和支持后，夏国海仅用了一个月的时间便完成了公司的组建和运转框架的初步构建。然而公司刚组建，包括夏国海本人也只有5名员工，面对的却是一个千头万绪的市场；没有客源，需要一家一家联系，反复介绍配送的优越性；初步运转客户不多，但应联系的供货渠道却一处也不能少。特别是许多供货单位都是第一次打交道，质量的把关、价格的商洽等等，都需要夏国海自己参与。5个人齐心协力，经过35天的紧张布置，公司的业务终于得以顺利开展了。这35天中，夏国海每天都只睡不到4小时。
在公司业务的开展过程中，夏国海的好学成为职工口中一个津津乐道的话题。虽然是出生农村，但夏国海大部分的经历都与生产和经营有关。因此他对于农副产品的质量、品种、特性等细节都不是很了解。然而仅仅1个多月的时间，在农副产品的采购中，夏国海已经能够很熟练地区分、选择。但真正让职工心服口服，还不仅仅是挑选的水平，更是夏国海勤于学习的那份敬业精神。
凭着锲而不舍、顽强拼搏的精神，凭着他扎实的理论知识和出众的才华，知短四年间，夏国海坚持改革创新，以市场为导向，积极发展产业化，拓展直供直销业务和定单销售。从配送学校、企事业单位发展到超市，业务不断扩大，销售额大幅度增加。目前，共有学校、企事单位、华联超市等定单客户231家，每天供菜8万份。2002年共销售蔬菜等农产品13100吨，销售总额8100万元，创利81万元。为此，公司于1999年被评为上海市农产品十佳营销组织；同时成为市商委正式向社会推荐的首批安全使用农产品生产基地之一，成为上海市安全卫生优质蔬菜首批12家承诺单位之一；2001年10月公司被APEC会议中国筹备组指定为蔬菜直供单位，2001年度又被国家农业部列为“全国无公害食品行动计划”试点单位；2002年11月被批准为首批“上海市农业产业化重点龙头企业”。并于2002年12月正式通过ISO9001；2000国际质量认证。2001年10月，夏国海被上海市人事局、市科委、市农委授予“上海市农业科技先进工作者”称号。夏国海同志还担任中国水产学会会员、上海蔬菜出口加工行业协会理事、上海蔬菜经济研究会理事。
勇于创新，奋力攀登农业产业化的新高峰
夏国海特别喜欢江泽民同志关于创新的论述；创新是一个民族的灵魂。他说：作为一个农业生产企业，需要的是服务创新、管理创新、理念创新，而这一切离不开一个“实”字。
在董事长的办公室里，很少能找到夏国海。白天，他深入蔬菜大棚里，和生产第一线的员工一起研究工作，听取意见；晚上，他活跃在配送现场和员工一起探讨如何做好各个环节的配送工作，把好质量关。由于长时间超负荷工作，有好几次病倒在工作岗位上，但他还是不肯休息。他制定了公司的质量目标：产品合格率达98％；配送正确率到99％；客户满意率达98％；投诉处理率达100％；还特别强调“服务”二字，切实做到配送6个保证，即：保品种、保数量、保安全、保质量、保加工、保送达时间。真正做到把客户当上帝，一切按照客户的要求做好配送工作。如2001年5月为了让长宁区中小学20000名学生吃一次蚕豆，他发动全体员工和临时工剥豆2500公斤，准时送到了学校师生十分满意。
农业的发展靠的是科技，夏国海深知“科技兴农”的道理。他虑心好学，认真学习新技术，聘请农科院、农学院的农业科技专家、教授当顾问，做参谋。并积极引进新品种、新技术，如日本的番茄、长棋白菜、经茎刀豆、韩国的萝卜、黄瓜等新品种，前两年共种植400亩次，促进了生产，增加了效益。公司根据“定单销售”的要求，实行按需定产，合理安排在茬口，认真实施培育壮秧、深沟高畦、精心管理和及时防治病虫害等技术措施，对增加复种次数，夺取高产优质起到了重要作用。2002年自产蔬菜2411吨，产值274万，平均亩产8.86吨，亩产值10074元。
“安全卫生、质量为本，是公司生存、发展的生命线”。夏国海这样说的也是这样做的。他身先士卒带领全体员工全面落实市政府105号令，始终将安全卫生放在一切工作的首位，切实做好食用农产品的安全卫生监管工作。按照蔬菜标准化生产要求，将生产基础的三项制度蔬菜生产质量跟踪制度、质量合格检验制度、质量安全卫生承诺制度落到实处。每天记好田间档案，不用违禁农药，实施洁净水灌溉，自来水清洗蔬菜，减少化肥、化学农药的用量，多施有机肥，多用微生物农药，并购置了防虫网和杀虫灯，做到安全卫生从源头抓起。公司建立了检测室，配备专人负责检测，每天对蔬菜进行测定，做到微量超标的蔬菜坚决不上市，努力生产、上市“放心菜”，并打出“天寿”品牌。2002年，农业部、市、区科技部门对公司上市的蔬菜品种抽样382只进行科学检测，符合应用农药残留上市标准的占97.4％。所以，2001年10月，公司被APEC会议中国筹备组指定为蔬菜直供单位。为了确保安全卫生，做到万无一失，夏国海和全体员工一起奋战10多个日日夜夜，出色地完成了41家宾馆的配送任务，供应品种达48个，共供菜30吨，受到了宾馆领导的赞誉。
乐于奉献，展示新时期现代农民的精神风貌
对于个人的名利，夏国海十分淡泊。作为一个企业家，他的农民儿子的本色还是没有丝毫的淡薄。在他的人生字典里，始终有这样一句话：要经过自己的努力，带动周围农民走上富裕之路。因此，他致力于带出一支共同参与农业产业化的农民队伍。
夏国海了解农民的疾苦。他深刻地认识到，改革开放以来，小规模生产的农户，已经跟不上市场经济发展新形势，非常需要在生产技术上、销售上给予帮助，决心为农民致富作贡献。他带领公司的骨干深入到周边园艺场和农民家中走访调研，鼓励他们共同发展生产，帮助他们进行茬口安排，向他们供应种苗，做好生产技术、质量要求等指导和服务，努力促进其生产的品种、数量、规格和质量符合公司“定单销售”的要求。在此基础上，实行统一生产管理、统一安全卫生监管、统一帮助销售来提高他们的收入，使不少农户走上了共同富裕的道路，创出了一条“公司＋农户”的农业经济组织的新路子。公司通过建立特约基地的形式，已带动周边农户1500户，2003年可超过2500户。解决了蔬菜、大米、肉鸡、鸡蛋、鹌鹑和鲜鱼的生产和销售难的问题，发挥了龙头企业的作用。作为农民致富的带头人，夏国海带领家乡农民在农业产业化的路上越走越远。
中国共青团 > 特别报道 > 青春建功新农村 > 青春风采
